9月9日，公司“5S百日專項攻關”項目總結匯報暨評優(yōu)會議在機關樓四樓會議室圓滿召開，公司高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人員共計47人參加了會議，會議對“百日專項攻關”活動成果進行總結展示，評選出前三名優(yōu)秀單位進行了表彰，同時對下一階段的推行工作進行了安排部署。

自5月27日“5S百日專項攻關”活動啟動以來，公司職能部門和17個制造單元積極行動、全員參與，共完成358個5S改善行動項，工作環(huán)境改善明顯，降本增效成果顯著。接下來，公司將持續(xù)開展5S管理改善工作，推進“三原色”班組建設安全5S進班組活動，促進生產管理精細化水平進一步提升。

四個事業(yè)部選派的4個制造部門負責人、8個區(qū)域5S管理責任人（班組長）作為代表，對5S改善和維持工作、存在不足及下一步工作計劃進行了詳細的匯報和總結發(fā)言。安全生產保障部5S管理責任人具體闡述了5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足及下一階段工作安排。

由公司高層管理人員和愛銳學苑老師組成的評委組，從工作成效、維持機制、下一步計劃三個維度進行評分，最終微型軸承制造部、檢測中心、特種材料開發(fā)部三個單位獲得優(yōu)秀獎。

公司黨委書記、董事長高元安在總結講話中，感謝了愛銳學苑專家老師與公司5S推進組成員的辛勤付出，對生產現(xiàn)場和員工面貌的改善表示肯定。他指出：公司實施5S管理是提升企業(yè)發(fā)展內涵、提高精細化管理水平的重要舉措，今后公司5S管理的持續(xù)改善，一是要強抓落實，劃清責任。各單位一把手要堅持親自抓落實，強化領導責任，定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是要建立長效機制。強化培訓宣傳工作，營造良好推進氛圍，建立健全制度體系，配套成熟的激勵機制，為常態(tài)化管理提供保證；三是要推進5S管理與日常管理融合。5S管理目標與提升生產效率、提高質量、強化安全管理、提高設備利用率等各項管理工作要求一致，各單位要改進工作方法與管理手段，推進生產管理精細化水平全面提升。5S管理無止境，各單位要以5S管理為契機，凝心聚力，持之以恒，為建設“強軸研”、實現(xiàn)公司持續(xù)高質量發(fā)展提供強有力的管理支撐。

（通訊員：許東海）

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