今年以來，軸研所堅決貫徹“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的總要求，認真落實國機精工高質量發(fā)展工作部署，把穩(wěn)增長作為工作的重中之重，堅持不懈抓市場、保生產(chǎn)、促經(jīng)營，動員組織全體員工發(fā)揚不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，克服國際經(jīng)濟形勢的不確定性和國內(nèi)疫情多點頻發(fā)帶來的困擾，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結構升級，強化管理，保供促產(chǎn)。截至6月底，公司實現(xiàn)年度營業(yè)收入目標的54%，同比增長10%，再創(chuàng)歷史性新高。

堅守品質第一、服務至上，把科技研發(fā)作為改革發(fā)展的第一動力。聚焦主業(yè)，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)深化與航空航天領域合作，為神舟十三號、神舟十四號的順利發(fā)射保駕護航。積極推動軸承行業(yè)轉型升級，順利投產(chǎn)精密智能化生產(chǎn)線，搶抓數(shù)字經(jīng)濟時代新機遇。攜手東方電氣簽署6.25 MW風電主軸承和偏航、變槳軸承項目，為大兆瓦級風電軸承實現(xiàn)國產(chǎn)化貢獻軸研力量。積極探索拓展智能康復新領域，持續(xù)提升核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

在內(nèi)外部環(huán)境的雙重壓力下，公司緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃，全面部署，落實謀劃，深化基礎管理，全面提升精益化管理水平。通過開展5S“百日專項攻關”活動，規(guī)范管理流程，優(yōu)化部門職責，提升運轉效率。推進質量、采購、生產(chǎn)等信息化管理向業(yè)務單元、班組延伸，結合提質增效工作目標，加強全面預算管理和費用支出控制力度，為公司高質量發(fā)展夯實根基。

面對繁重的生產(chǎn)任務，公司堅持以黨建促發(fā)展，持續(xù)推進黨建業(yè)務雙融雙促。通過深耕“雙創(chuàng)”平臺，激發(fā)全體員工創(chuàng)新動能，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效項目覆蓋全班組；在“一支部一課題”活動中，廣大黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點重點，奮勇向前，攻堅克難；通過深入踐行“我為群眾辦實事”，解決員工實際需求，改善員工作業(yè)環(huán)境，促進全體員工凝心聚力，踔厲奮發(fā)。