8月12日上午，國機集團戰(zhàn)略投資部呂樂樂副部長、焦迪清、陳達(dá)、張永君一行來到公司總部召開座談會，調(diào)研軸研科技“科改示范行動”工作開展情況。

會上，“科改示范行動”辦公室從改革方案、工作進展以及存在問題等幾方面進行了工作匯報，黨委書記、董事長朱峰，黨委副書記、總經(jīng)理陳鋒就“科改示范行動”的工作意義、重點難點、方法路徑等問題進行了交流溝通。

國機集團戰(zhàn)略投資部對軸研科技“科改示范行動”進行了工作指導(dǎo)，提出了具體建議和要求：第一，科改示范行動的工作基點是通過市場化、體制機制改革、增強科技新動能，支持增進企業(yè)主業(yè)做強、高質(zhì)量發(fā)展。與以往單項改革不同，“科改示范行動”是全方位、系統(tǒng)的改革工程，要結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人力資源建設(shè)等問題，推進“科改示范行動”工作落地。第二，隨著央企國有資本投資公司的改革進程，集團對板塊管控將會提出新的要求，企業(yè)要從業(yè)務(wù)布局、科技體系等角度研究各項改革工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念和工作模式，實施增量激勵、形成良性循環(huán)。第三，要根據(jù)軸研科技的實際情況，堅持問題導(dǎo)向，強調(diào)改革效能，突出重點、分類管控，重點解決“補短板、強弱項”等瓶頸問題，切實激發(fā)科技創(chuàng)新的活力和動力。第四，要加強人才培養(yǎng)，著重打造技術(shù)創(chuàng)新團隊和改革創(chuàng)新團隊。第五，要綜合利用混改、股權(quán)多元化、項目分紅、超額利潤分紅、跟投等激勵措施，既要“用足用夠”，又不能“為用而用”，要根據(jù)科技創(chuàng)新不同階段及創(chuàng)新主體的客觀實際和內(nèi)在需求，創(chuàng)新運用各種激勵工具，提高激勵措施的適用性、有效性及精準(zhǔn)性。第六，集團總部會持續(xù)加強“科改示范行動”的工作牽引力度，開展政策指導(dǎo)、方法培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等各種活動，大力支持軸研科技做好改革工作、實現(xiàn)改革目標(biāo)、取得改革實效。

公司戰(zhàn)略投資部王延輝、趙祥功、葉焰，科技質(zhì)量部王子君參加了調(diào)研活動。

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